来源：黔东南州国资委

   国企改革三年行动实施以来，凯运集团围绕建立市场化的人事、劳动、分配制度，坚持以顶层设计举旗定向、谋篇布局，积极推动三项制度改革。截至目前，凯运集团已经建立了系统完备、规范有效的三项制度改革相关制度体系，充分激发了企业发展的内生动力。

   一、深化人事制度改革，健全干部能上能下机制。一是优化组织结构，精减管理人员。集团坚持改革导向，以增强企业活力、提高效率为中心，率先启动总部改革，制定集团“三项制度”改革实施方案并逐步将改革任务落实落地。同时推动改革向各子公司延伸，推进子企业内部同类资源整合和子企业间同类业务资源整合，实行专业化、一体化，规范机构编制设置标准，重新核定岗位编制，打造集团总部与子企业上下衔接、系统高效的管理体系。三年来，撤销合并职能部门5个，精减编制2人，管理人员全员竞争上岗，打破原有身份，2021年以来通过末位调整和不胜任退出21名中层管理人员，真正实现“管理人员能上能下”。二是创新选拔任用方式，拓宽选人用人渠道。坚决破除论资排辈、平衡照顾观念，加大年轻干部培养选拔，制定年轻干部培养方案，建立年轻干部培养梯队台账，2020年以来选、提拔年轻干部34人。

   二、深化劳动用工制度改革，健全员工能进能出机制。一是规范劳动合同管理。健全公开招聘制度和劳动合同管理制度，建立以岗位管理为基础的用工机制，依据岗位履职要求细化劳动合同约定条款，实现员工管理契约化，畅通员工进出渠道，实现员工能进能出常态化。2019年至2022年实现减员172人。 二是加大选拔培养力度及人才服务保障。集团公司制定《专业技术人员评聘管理办法（试行）》，有效解决专业技术人员待遇问题和进得来留不住问题。持续推进选人用人机制，激发干部队伍竞争意识和工作热情，在全集团上下形成“比学习、比工作、比才干、比业绩”的新气象，激励大家争做新时代的“狼性好干部”。

   三、深化分配制度改革，健全收入能增能减机制。针对过去存在的“干多干少一个样，管理人员与员工收入差距不大”等现象，集团公司以收入能增能减为切入点，制定了《凯运集团薪酬管理规定（试行）》《综合业绩考核办法》等制度，全面推行全员绩效考核，合理确定经营业绩目标和薪酬标准，进一步提高绩效比重，加大考核力度，彻底打破“大锅饭、平均主义”，全面拉开收入分配差距，不断激发员工干事创业热情，全方位提升了经营管理水平，进一步激发了企业活力和发展动力。