来源：黔东南州国资委

一是强化组织领导，压实工作责任。制定国有企业改革三年行动实施方案，成立州属国有企业改革工作领导小组，围绕工作目标，制定任务台账，细化工作措施，全面推进各项改革任务落实落细。

二是强化监督管理，规范国企运营。加大“三重一大”决策执行监督力度，严格规范决策范围和决策程序，明确企业需向州国资委汇报批准的决策事项名录，严防重大事项失控漏管。研究制定《黔东南州国资委监管企业外部董事会管理暂行办法》《黔东南州国资委建立监管企业经营管理尽职合规免责事项清单机制的意见》《州国资委关于加强县（市）国有资产监管工作指导监督实施办法(试行)》等一系列配套制度文件，明确工作目标、工作措施，为有序推进国企改革三年行动提供了有力支撑。

三是强化破解难题，精准督导问效。针对国企改革三年行动推进工作中遇到的复杂疑难问题，积极向省国资委请示汇报，并与相关市（州）沟通交流，定期不定期召集相关科室研究政策，提出解决问题办法，累计解决企业问题100多个。成立3个督导组，深入9户监管企业集团就国企改革三年行动开展专项督导服务，根据督导结果，“一企业一通报”督办整改；建立“月调度、当月通报”的工作机制，每月对各监管企业国企改革工作推进情况进行调度；以考核为鞭，将落实国企改革三年行动改革工作任务纳入监管企业负责人经营业绩考核，将三年行动实施情况作为企业等级考评重要依据。