来源：安顺市财政局（市国资局）

今年以来，安顺市财政局（市国资局）以落实国企改革三年行动任务为契机，紧紧抓住考核分配这个国资监管“牛鼻子”，采取措施进一步深化薪酬分配制度改革，在薪酬和激励上赋予企业更多动能，促进收入分配更合理、更有序，薪酬水平逐步向市场接轨，形成了重业绩、讲回报、强激励、硬约束的薪酬管理制度体系，进一步激发了市属企业发展活力和内生动力。

“1”是用好一个“指挥棒”。着力发挥业绩考核这个指挥棒作用。出台的经营绩效考核办法将企业高质量发展和任期经营业绩考核结果与企业负责人薪酬直接挂钩，并作为企业负责人综合考核评价的重要依据。考核内容上既突出企业经济效益、功能任务、深化改革等重点内容，又强化对企业负责人履行政治责任、社会责任和党建责任的考核。考核指标上突出质量、效率、效益并重，调整优化考核计分办法，细化量化奖惩事项，建立了目标执行情况动态跟踪制度。

“2”是完善两套“工资表”。着力完善企业负责人薪酬管理。明确企业负责人的薪酬由基本年薪、绩效年薪两部分构成；依据岗位责任、风险和贡献大小，合理拉开副职负责人薪酬差距；根据年度经营业绩考核结果、企业规模、企业功能定位分类确定绩效薪酬，实现责任、贡献、经营业绩与薪酬分配相匹配；对基本薪酬、绩效年薪和任期激励收入分别明确了支付兑现方式，并建立了企业负责人薪酬追索扣回制度，强化薪酬分配制度实施的监督和责任追究。

“3”是绘就三项“改革图”。着力深化国有企业内部劳动、人事、分配三项制度改革。积极推动管理人员能上能下，全面实行公司中层任期管理，加快推行中层管理制度。健全业绩决定薪酬分配的机制，推动收入能增能减，推动薪酬分配优先向关键岗位、紧缺急需的高层次人才、生产一线高技能人才倾斜，引导企业分好“蛋糕”，合理拉开工资分配差距，提升激励效果。