来源：黔东南州国资委  

为认真贯彻落实省委、省政府，州委、州政府关于国企改革三年行动工作决策部署，州国资委以高质量发展为目标，紧盯目标任务，采取有力措施，深入推进改革任务落实落地，国企改革重点领域和关键环节取得积极进展和明显成效。截至2022年8月底，57项具体改革举措已完成56项，完成率为98.2%。国企改革三年行动重点改革任务，2022年7月顺利通过了省国资委的评估考核，圆满完成省对我州的考核任务。

一、强化组织领导。成立由党委书记、主任为组长，副主任为副组长，9家监管企业主要负责人及委机关各科室负责人为成员的国企改革领导小组，加强对国企改革三年行动组织领导，统筹推进国企业改革三年行动工作。领导小组下设办公室，具体负责牵头制定实施方案，建立工作任务清单，明晰责任分工，切实推进改革措施落实落地。

二、强化日常监管。一是制定印发了《黔东南州国资委监管企业违规经营投资问题和线索内部移送办理工作规则》《黔东南州国资委开展监管企业违规经营投资责任追究工作规程（试行）》，规范企业经营投资行为，确保国有资本运行安全。二是制定印发《黔东南州国资委授权放权清单》《州国委关于加强参股企业股权管理的通知》等制度文件，为国资监管工作奠定了坚实的制度保障。三是制定《黔东南州国资委建立监管企业经营管理尽职合规免责事项清单机制的意见》《州国资委关于加强县（市）国有资产监管工作指导监督实施办法(试行)》等文件，指导监管企业建立完成企业合规管理制度，强化推动企业建立健全事前合规审查机制，将合规审查作为规章制度制定、重大事项决策、合同签订、重大项目运营等经营管理行为的必经程序。

三、强化考核激励机制。一是制定印发《黔东南州国资委监管企业工资总额管理办法》、《黔东南州国资委监管企业负责人经营业绩考核暂行办法》、《黔东南州州管企业高质量发展考核工作方案》，进一步完善经营业绩与薪酬分配协同联动机制，提升了绩效考核的科学性、针对性、有效性，增强企业活力和竞争力。二是建立健全人才机制。完成《黔东南州国资委监管企业外部董事管理暂行办法（试行）》及配套管理的起草；深入实施“人才强企”战略，结合企业实际，进一步优化企业人才结构和完善人才工作机制，提高企业的市场核心竞争力。

四、强化督导。一是按照“可衡量、可考核、可检验、要办事”的要求，以评估为尺，成立3个督导组，深入9户监管企业集团就国企改革三年行动展开专项督导服务，根据督导结果，“一企业一通报”督办整改。二是建立“月调度、当月通报”的工作机制，每月对各监管企业国企改革工作推进情况进行调度，及时解决改革推进过程中出现的新情况和新问题，确保工作进度跟得上、要求得落实、任务完得成。三是以考核为鞭，将落实国企改革三年行动改革工作任务纳入监管企业负责人经营业绩考核，将三年行动实施情况作为企业等级考评重要依据。