2024年7月4日，贵州阳光产权交易所召开2024年上半年经营分析会，深入分析当前经营情况，对下半年相关工作进行安排部署。公司党委书记、董事长、总经理黄敏姝出席会议并讲话，公司副总经理余昕昕主持会议。

会上，市场发展部汇报了贵州阳光产权交易所上半年经营运行情况，各业务部门、控股子公司重点汇报了存在困难及下一步工作思路，各分管领导就业务现状进行总结与分析，并提出下阶段工作要求。

会议传达了省、市股东近期相关会议精神。会议指出，上半年，面对严峻的市场环境和外部因素，公司上下坚持稳中求进工作总基调，切实履行服务国资国企各项交易服务的责任。大家要深入分析自身的优势、劣势、机会和威胁，系统性谋划好下半年工作，持续坚持做强主业、降本增效、有序拓展的方针，统筹抓好组织架构优化、区域业务拓展、生态产品交易、设备更新、资产盘活等各项工作，全体干部职工要急起来、动起来、跑起来、严起来，确保完成全年目标。

黄敏姝详细分析了公司当前面临的形势和机遇，她指出，当前公司正处于转型升级的关键期，机遇与挑战并存，要紧盯全年目标任务，深挖潜力，积极谋划。一要提高政治站位。切实增强政治责任感和使命感，坚定不移贯彻落实上级决策部署，立足资源要素交易板块的定位，勇于应对新的、更大的挑战，有序推进公司深化改革和高质量发展各项工作。二要加强专业化团队建设。要建立健全与企业发展相适应的考核、薪酬体制机制，在人才“引、育、用、留”上下功夫，推动团队知识结构、专业结构、学历结构等方面取得新突破。三要加强市场化业务协同。要抢抓近期政策红利，彻底转变“等靠要”思维，建好用好交易平台服务功能，以市场化思维、市场化手段激活发展新动能。四要加强金融化服务思维和能力。要优化营商环境，减轻市场主体负担，引入金融机构为市场主体提供低成本、高效率、多渠道、全链条的金融服务，通过平台为广大中小企业提供高效便捷的融资服务，助力市场经济发展。五要加强产权业务多元化发展。要构建“全要素、多资源”产权交易市场体系，推动要素市场化配置改革，要深挖产权交易市场需求，提升“一站式”的综合交易服务能力。六要加快数字化平台建设。要以数字化转型为契机，全面提升核心竞争力，增强核心功能，实现国资交易的“可观可管”，要以数字化工作增强客户黏性、构建生态链、提升工作效能、重塑数据价值、促进行业协同发展。

黄敏姝强调，全体党员干部职工要以更为紧迫、更有责任、更加务实的作风，把发现的问题和总结的经验转化为解决实际问题的具体措施，以目标任务为导向，脚踏实地、埋头苦干，坚定不移完成年度目标任务。

公司领导班子成员、中层干部、控股子公司主要负责人、业务骨干参会。

来源：市场发展部