为了进一步深入推进“三项制度”改革，助力企业高质量发展，近日，贵州阳光产权交易所召开组织人事运行体系优化启动会，对本次优化工作的内容、重点、难点、工作要求进行宣贯部署。贵州阳光产权交易所党委书记、董事长、总经理黄敏姝出席会议并讲话，党委委员、纪委书记徐彦华主持会议，贵州阳光产权交易所领导班子成员、全体中层干部、员工、咨询项目组成员参加。

本次体系优化项目是以深入贯彻新一轮国企改革深化提升行动为精神指引，结合国有企业“三项制度”改革要求，紧紧围绕贵州阳光产权交易所战略目标、工作目标开展，通过前期调研，梳理现阶段组织人事体系运行出现的核心问题，对现有组织结构、职能编制、岗位价值评估、薪酬制度、绩效制度、员工退出机制等进行优化，建立与现代企业制度相适应的劳动用工、干部人事和收入分配制度，构建“干部能上能下、收入能增能减、员工能进能出”的员工激励体系，充分调动员工积极性，不断增强企业活力，促进企业持续稳定健康发展。

黄敏姝要求，一是提高站位、融会贯通，领会重要意义。要把组织管理结构优化与“三项制度”改革工作相结合，实现同频共振、齐头并进，激发员工内生潜能，构建人尽其才、才尽其用、人事相宜的组织人事激励体系，推动公司高质量发展。二是统一思想、通力合作，抓好组织实施。明确职责分工，全力配合咨询团队，把思想行动迅速统一到优化管理的工作要求上来，找到内部管理的平衡点，拿出切实科学有效的方案，确保本次工作高质量、高效率的完成。三是把握重点、紧密跟进，做实成果转化。要深入调查研究，切实结合贵州阳光产权交易所的具体情况，提出建议、科学谋划、统筹安排，做好成果转化，确保本项目顺利实施落地，取得良好成效。

会后，咨询项目组工作人员，就组织人事运行体系优化工作进行宣贯。

来源：组织人事部