为全面分析研判公司当前经济运行态势，系统安排部署下半年工作，确保全年经营目标任务有效完成，2023年7月14日上午，贵州阳光产权交易所召开了2023上半年经营分析会议。贵州阳光产权交易所董事长、总经理及班子成员、各部门、控股子公司、分所负责人参加了会议。 

会上，公司就2023年上半年KPI指标完成情况、各业务板块目标任务完成情况、存在问题进行了 讨论，分析下半年工作形势，提出下阶段工作计划。参会部门及控股子公司依次就上半年目标任务完成情况、经营成果、问题建议、财务成本费用控制等方面进行汇报，结合2022年同期水平进行了对比，提出了相应的目标计划、工作建议。各分管领导就各自分管部门业务现状进行总结与分析，提出下阶段工作要求。

结合上半年的经营情况，贵州阳光产权交易所党委副书记、副董事长、总经理黄敏姝对下阶段工作进行安排部署。一是各部门要继续紧盯目标任务，在当下激烈的竞争环境中坚定信心、加压奋进。二是就下一步发展方向提出了“三化”工作思路：坚持市场化、信息化、规范化。坚持业务、服务、管理市场化，扩大交易品种、丰富服务功能、提高管理效能；加快招采、租赁、科学技术等平台建设，推动数智化转型发展；健全建立制度机制，规范合规审查流程，提升风险应对水平。

贵州阳光产权交易所党委书记、董事长姜又阳提出，要精准把握当下发展形势，主动积极推进业务体系建设，加速推进业务信息化水平，夯实高质量发展基础。按照“人员能上能下、薪酬多劳多得”的考核要求，健全差异化考核机制、体系。针对业务区域覆盖能力的提升，各分所按照“一所一策”的要求，制定切实可行的实施方案。

姜又阳强调，公司要秉持“目标不变，任务不减”的考核要求，面对今年指标高、任务重、压力大的新形势，要将基础工作进一步拓展和细化，不断创新、不断进步，围绕公司的经营目标，提高工作效率，转变观念，力争保质保量完成目标。

    来源：市场发展部