为深入学习贯彻习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想 ，贵州阳光产权交易所有限公司（以下简称贵州阳光产权交易所）以做好新时代人才工作、激发人才动力、坚持人才是第一资源、助力企业高质量发展为企业发展重要战略目标。坚持以党管人才为主要工作原则，全方位做好“培养人才、用好人才，留下人才、激励人才”工作，按“1 2 3”的人才发展规划，不断提高人才工作质效。

 坚持党管人才，全面构建党管人才新格局

贵州阳光产权交易所党委始终把坚持全面构建党管人才新格局作为人才工作的“1个”重要思路，放在人才工作首位。以“用好人才，打造一支德才兼备、以德为先、勇于创新”的优秀人才队伍作为企业人才工作的准则，坚持党对人才工作的全面领导，在人才工作上把方向、谋大局、定政策、促改革，确保党始终总揽全局、协调各方，着力建立健全人才工作体制机制，确保人才培养不跑偏不变形，着力锻造忠诚干净担当的高素质干部人才队伍，以人才振兴助推企业高质量发展。截至2023年2月，大学本科以上学历占员工总数的86.5%；持有经济师、律师、会计师、企业人力资源管理师、采购管理师、建造师、证券、产权交易师等职称、职业资格证人数占总人数55%，其中持有中级以上证书人员占总持证人数的49%。

坚持着眼长远，当好人才引路人

贵州阳光产权交易所“2个”选拔体系的建立，是员工能上能下、能进能出选拔优秀人才的重要机制。

一是建立公平、公正、公开的中层管理人员竞争选拔体系。为了进一步优化配置，根据企业战略发展要求结合中层管理人员岗位职责、任职资格、综合素质等全方位分析，积极推行竞争上岗选拔中层管理人员，通过拟定竞争上岗方案、内部发布公告、动员、组织报名、资格审查、竞岗陈述、民主推荐、笔试、面试、考察等程序进行，并在重点环节引进第三方参与的方式，做到从职位、任职条件、竞争程序、录用结果等全过程公开化，为全体员工打开内部职位晋升的公平竞争平台，把符合干部选拔要求的，想干事、肯干事、干得成事的优秀人才推选出来，委以重任，以竞争促激励，不断激发员工工作积极性及工作活力。2020年至今通过竞争上岗方式选拔的中层管理人员占2020年以来选拔中层管理人数的36%。

二是建立员工“双通道、多序列”的职业发展体系。通过岗位晋升和职级通道并行设置、相互衔接，拓宽人才晋升渠道，公平公开地对人才进行激励。员工根据自身发展规划与企业的发展共同选择适合的职业体系，通过管理序列来实现职位晋升的，以考核结果，实现职位、薪酬能上能下；通过专业技术序列实现技术岗位晋升的，采用员工积分制的方式确定员工晋级和降级，把工作业绩及能力、学历等作为职级调整的条件，实现技术职级及薪酬的能上能下。通过不同职业体系的选择，当好人才职业发展的引路人，充分激励人才，努力打造人才高地，着力构建人岗相适、人事相宜、人尽其才的工作格局。

坚持统筹规划，搭建育才“主平台”全方位培养人才

内育良将，打造人才“蓄水池”是贵州阳光产权交易所一直以来人才培养工作的重要任务，人才培养工作一直以精准滴灌、分类培养为准则，不断创新培养模式，建立了“3个”培养体系。通过员工学习，帮助员工挖掘潜力，提升动力，变小才为大才、变良才为优才。

一是精准滴灌，建立全员培养体系。通过建立全员培训体系，进一步强化“线上 线下”、干部轮训、送出去、请进来、去优秀企业挂职、交流等的模式培养员工，2020年—2022年共组织员工培训135次，参加培训员工809人次。其中送出去培训、挂职、交流91次。

二是自主培养，建立内部培训讲师队伍。2022年根据业务特点，挖掘企业内部培训资源，建立了一支思想素质高、专业能力强的内部培训讲师团队，讲师团队由领导班子、中层管理人员、优秀业务骨干组成，团队成员共计42名。2022年通过分类培养、自愿参与的方式共组织开展培训5期，参加员工250人次，员工学习兴趣浓厚，学习风气蔚然成风。

三是激发活力，建立学习型组织。根据员工年龄结构轻、学习能力强、学习积极性高等特点，贵州阳光产权交易所创新人才培养模式，制定了《贵州阳光产权交易所有限公司学历、学位、职业技能学习提升奖励管理办法》，通过前期签订协议、规划学习方向及内容，把企业要员工学习、员工盲目学习、员工被动学习，变为员工要学习，有方向、有目的主动学习，让企业的发展与员工的职业生涯发展目标相符合，调整了企业人才结构，建立了学习型组织，形成了企业与员工双赢的学习模式，打造人才“蓄水池”。管理办法实施以来取得相关证书人数增长41%。

2023年，贵州阳光产权交易所将以党的二十大报告为工作引领，坚持以党管人才为统揽，聚焦新时代好干部标准，以德为先，干事创业为导向，培养更多政治过硬、本领过硬、作风过硬、敢于担当，善于作为的人才，不断完善人才使用激励机制，加快高端复合型人才培养，推动人才工作再上新台阶，助推贵州阳光产权交易所高质量发展。

撰写人：杨静