2025年，是阳光产权交易所发展的关键之年。公司党委锚定“权责清晰、运行高效”的核心目标，以系统性改革筑牢发展根基，以精细化管理激活内生动力。在党建引领、数字化转型、激活组织活力、筑牢风控基石、加强安全生产管理等领域精准发力，构建起全方位、多层次的现代化高效能治理体系，为公司高质量发展提供坚实保障。

党建引领强方向，把稳发展“方向盘”

我们坚持党建与业务同谋划、同部署、同推进，以高质量党建引领高质量发展，为公司前行注入红色动力。强化政治建设，通过专题辅导、党委理论学习中心组集中学习研讨、警示教育等多种形式，锲而不舍贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神，筑牢党员干部思想根基。创新实践“党建+”“党员+”攻坚模式，开展“揭榜挂帅”行动，组织党支部围绕“搭建贵州小额资产交易平台”“推动贵州科技成果进场交易”等重点任务领题攻关，将党组织战斗堡垒作用与党员先锋模范作用发挥在关键岗位、重大项目上。

数字转型激活力，打造创新“新引擎”

顺应数字经济发展趋势，启动“1+3+N”信息化平台建设，推动业务流程全面数字化升级，以科技赋能激发公司发展新活力。实现资产项目全流程线上化办理，阳光租赁、小额资产处置等特色平台相继上线运营，构建起“网上办、不出户、不见面” 的便捷交易体系。这一转型既降低了交易成本、提高了交易效率，又通过全流程留痕强化了交易透明度，深度践行国有资产处置“阳光化、市场化”的制度要求。数字化平台的建成运营，不仅为客户提供更优质的服务体验，更为公司数据分析、精准决策提供有力支撑，为后续业务创新与模式升级积累了宝贵数据资产。

管理增效聚人才，激活组织“源动力”

深化三项制度改革，完成组织架构重塑，通过本部干部选拔、子企业班子配备等举措完善人才梯队建设。创新建立“双通道、多序列”职业发展体系，营造“能者上、优者进”的良性竞争氛围；实施“322”全员综合能力提升计划，实现培训覆盖率100%，员工专业素养与履职能力全面增强。

风控合规筑基石，织密运营“防护网”

打造风控、合规、法务、审计“四位一体”风险管控机制，全面覆盖日常管理、法律、交易等各类风险场景，全年开展合规检查排查风险点32项，整改率与法律审核覆盖率均达100%。成功通过企业合规管理体系年度审核，斩获中国质量认证中心（CQC）质量管理体系认证证书和合规管理体系认证证书，标志着公司在合规与质量管理方面达到国际国内双重标准。同时持续健全内控机制，完善投资管理办法，强化外派董事监事履职管理与“三重一大”决策机制，实现重大事项风险前置评估，构建起“事前防范、事中控制、事后整改”的全流程风控闭环。

业财融合提质效，打造服务“助推器”

进一步建立健全财务管理制度，上线费控系统，实现费用报销全线上化、发票自动开具并直达客户邮箱，既大幅提升内部办公效率，又优化客户服务体验，推动财务工作从“核算型”向“服务型、管理型”转型，为业务发展提供精准高效的财务支撑。

安全护航守底线，筑牢运营“安全线”

严格落实安全生产责任制，健全风险调查评估与隐患排查治理双重预防制度，实现安全生产“双控”体系建设覆盖率100%。加强消防设施日常维护管理，确保设施完好率100%，全年未发生安全事故，为公司各项业务平稳有序开展提供坚实安全保障，营造了安全稳定的运营环境。

2025年，在上级党委和公司党委的坚强领导下，我们始终以党建为引领，通过固本强基的系统性举措与精耕细作的精准化管理，推动后台支撑体系实现全面升级，治理效能、管理水平、服务质量同步跃升。站在新的发展起点，阳光产权交易所将持续深化党建引领作用，以党建赋能改革创新，强化后台支撑保障，以更坚实的基础、更高效的管理、更优质的服务，助力国有资产保值增值，为区域经济高质量发展贡献更大力量。